新人試用期滿評鑑，是新人進來公司之後的重頭戲，也代表這三個月其在工作上的表現是否獲得認同。
IT主管的另一項責任，是協助新人通過試用評鑑。因為招募進來的人力，在經過三個月的熟悉狀況之後，理論上應該是已經步上軌道，評鑑只是作為其表現的優劣程度的考核，以作為是否調薪的依據。
一般公司會採取試用期，主要是為了保障公司所招募的人力是可以增加公司生產力的。如果當初面試的感覺與後來實際工作的情況差異太大，試用期是可以作為品質篩選的一個必要措施。當然，會有很多人不認同這種制度，認為這樣對求職者很不公平，但是我們要反問：「為什麼您會沒辦法通過試用期考核？」。

如果新人表現不如預期，採用的補強措施依然沒有辦法達到預期效果，那麼在試用期滿之前，IT主管就應該做出決定是否繼續留任新人。在這邊千萬不要有這樣做是否太殘忍的想法，畢竟您必須站在公司的立場，當一個人不適任時，對公司以及您的部門的運作是有很大傷害的。

不過在您做出決定前，必須先衡量自己是否已經做過努力與嘗試，來協助新人完成目標（其實不只新人，現職人員如果出現不適任的狀況，您也應該做處置，但務求公平盡您該盡的責任，而沒有挾帶私人恩怨）。

試用期滿考核，除了考核新人外，也是考核IT主管的領導能力與眼光，所以不試用的新人，請不要提到新人評鑑人評會，因為評核的人也都是公司的主管階層，也許大家會因為面子的問題放水，但這樣就沒有達到新人評鑑的意義了。

新人評鑑主要評鑑什麼呢？

主要是讓人評會了解新人這三個月的工作狀況以及完成的工作項目，重點在於未來的規劃。

這是新人一個好的表現機會，建立他在公司主管的印象，所以要請新人好好準備。

幾個重點如下：

1.學經歷介紹
2.工作經歷簡介
3.三個月中的工作項目以及工作目標達成狀況
4.工作心得報告
5.未來工作規劃以及目標

後面三項跟 IT 主管就很有關係了。首先，您是否為新人設定目標？是否在新人上線期間給予必要的協助？以及您對於新人的定位與工作規劃是否得宜。

如果新人通過了，恭喜您，您多了一個可以推展業務的幫手。如果沒有通過，那麼您應該檢討這中間的過程是否出了什麼問題？是否本身沒有盡到考核該有的責任？該怎麼加強呢？

新人通過評鑑後，並不是就此放任不管了，而是要納入平常運作的軌道，也就是我們下一單元要介紹的：團隊管理。

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